咨询顾问部
 营销代理中心
部门简介
成功案例
 业务支持部
 财务运营部
 行政人事部
 新闻快递
 2018年2月份商品住宅销售价格延续总
 2018年1-2月份全国房地产开发投资和
 聚焦两会丨房地产税何时征收?对房
 2018年2月MC英雄榜
 统计局:1月70城房价,52城环比还在
 【年会】“美”誉同心 “城”耀同行
 2018年1月MC英雄榜
 重磅!透过中央经济会议看西安房地
 联系我们
公司名称:西安美城房地产顾问有限公司 
地址:西安经济开发区凤城一路6号利君V时代A座9F 
邮编:710016 
电话:029-86115500转8839
传真:029-86185500-8801
E_mail:b_city@163.com
 部门简介 当前位置:首页 >> 营销代理中心 >> 部门简介
营销代理中心事业部

核心职能:
负责营销代理工作的具体执行,贯彻策划和销售的合并管理,策划与销售部门结合,为开发商提供更专业更能满足要求的营销策划和销售代理服务。
部门职责:
职责一:合同项目的操作
1、市场调研
对竞争对手的价格、房源、产品、促销活动、工程进度进行长期密切跟踪;
学习研究部总结的政策法规、市场动态、数据资料,时刻掌握本市市场重大动态;
统计、分析上述资料,与自身代理项目比照,作为策划方案的制定依据。
2、 策划方案制定与撰写
项目营销推广总案;
阶段性执行案;
单项建议案。
3、 向甲方提交、汇报策划方案
策划总案、重要阶段案、重要个案、整体价格表须经项目部(组)总监、营销总监审批后方可向甲方
提交,努力说服甲方采纳我司提交的各种方案和建议;
一般性方案、建议、1/4版(含)以上报纸广告、金额超过5000元的广告投入计划,须经项目总监审批后方可向甲方提交;
任何方案、建议在执行之前,须经甲方负责人签字认可。涉及我司垫资、佣金等方案或建议,须甲
方加盖公章认可;
经甲方确认的各种文件须将原件留存于财务部。
4、 落实实施策划方案
经公司上级和甲方确认的方案, 全程跟踪方案实施过程和成果;
方案执行完毕,须作出书面总结报告,提交项目总监及营销总监审阅。重要方案的总结报告还须提交总经理审阅。
5、 根据市场情况、销售情况、产品变化情况及甲方需求进行调整并落实实施
监控售楼部每日来电量、来客量、交订量、签约量、来电来客认知途径、客户和置业顾问反馈问题、
客户成交档案、退订原因等销售指标参数;
对售楼部每日的来电记录本、来客记录本、交订和成交记录本、客户成交档案等销售文件填写的规范性和真实性进行监督及审核;
每月至少召开二次全体成员参与的项目例会;
填写项目策划周报表,并在公司周例会进行汇报;
填写向甲方汇报的项目周报表和月报表,组织召开与甲方对接的周例会,向甲方汇报周报表;
对营销推广方案进行调整,经上级和甲方确认后实施。
6、 代理费等甲方应付帐款催要
每月3日之前,会同销售经理核对上月销售明细,编制完成《代理费结算申请表》,交财务部进行复核;
将经财务部复核无误的《代理费结算申请表》,加盖公司公章,交销售经理向甲方项目负责人或财务部递交;
会同销售经理,根据代理合同的相关条款,针对代理费之外的其他应收帐款,在具备结算条件后三日内编制完成《费用结算申请表》,交财务部进行复核;复核无误后加盖公司公章,由案场经理向甲方负责人递交;
上述各种《申请表》递交甲方后,须在甲方实际支付之前,会同案场经理向甲方相关负责人催要;
递交甲方后十日内催要无果,须向项目总监汇报,由项目总监安排后续催要事宜。
职责二:新项目接洽。本部门在新项目洽谈阶段中承担主要业务创作职责
1、密切关注市场上新项目的启动情况,为公司接洽新项目提供信息;
2、根据公司安排,对洽谈项目组织实施市场调研;
3、向甲方索取尽可能多的项目相关资料;
4、公司内部评估,向拓展总监、营销总监、总经理提出是否接盘的意见;
5、对有意向介入的项目,撰写营销推广提案;
6、根据公司安排,向甲方进行方案汇报;
7、汇报后,根据公司安排的频次联系甲方负责人,追踪结果。
职责三:其他工作
1、对公司及操作项目的项目资料、经营状况、合作事宜等商业机密进行严格保密,并监督他人的
保密情况;
2、积极参与公司品牌建设与维护。
Copyright@2015 MEICHENG All Right Reserve. by BaiTong